关于创业

猿辅导在不久前，拿到了 3 亿美元 的融资，估值超过了 30 亿美元。在今年这个资本寒冬的大环境下，我们能够拿到这么高的估值和融资额，还是非常厉害的。这里面最最核心的，还是我们的各个产品数据都非常健康，商业化的尝试也都比较成功。

18 年，工具事业部内部也按项目进行了团队拆分，我个人在 2018 年主要是负责孵化一个新的英语产品。整个过程下来，我对自己的表现打个 60 分吧。这是我第一次负责业务，团队的组建靠着抽调一部分合作过的老同事，所以还算顺利，但是项目推进速度上，还是不够快。在一些关键事项的决策上，也不够快速。

关于创业，今年有了一些新的感悟。

关于产品创新

产品的创新总是让人兴奋。可能每一个人都希望自己有一天突然灵光一现，利用一个绝妙的点子来获得产品竞争力，但是事实上，这种事情成功的概率极低。

今年在组建新的业务团队的时候，我总会在新人加入的头两周，约新同事喝咖啡聊聊天。我发现这些同事都有着无数的想法，他们总是发现产品这儿有问题，那儿有问题，这儿可以迭代，那儿可以改改，甚至他们还希望对产品动一个大手术，用以解决当前遇到的主要问题。

但是，我个人发现这些点子大部分都是不靠谱的。因为他们在产品上的思考时间太少太少了，他们质疑自己的想法的时间也太少太少了，大部分关于产品的点子，应该依靠的是积累和思考，甚至是依靠数据，而不是依靠灵感。

以前，我自己都会尽可能站在用户场景上想解决方案的点子；现在，我会更多花时间在看行业的解决方案上。因为参考市面上成功的案例，比自己想点子的靠谱程度大多了。

对于同事提出的非常独树一帜的想法，我也会让他想想，为什么行业内别人没有试过，有什么数据和案例能够证明自己的想法是靠谱的。如果完全找不到数据和案例，那能不能用最小的成本进行 MVP 验证？

关于战略决策

今年有一段时间，我总是非常好奇，为什么行业内 CTO 通常在合伙人里面，占的股份是偏少的那一个。按理说，CTO 负责产品技术，对公司的影响非常大才对。后来我想明白了，其实一家创业公司，最最重要的能力是战略规划和决策能力。战略定对了，具体执行的模式和模型想好了，执行相对就不那么重要了。

战略也决定了一家公司在产品上的竞争方式，是通过资本，还是通过产品，还是通过技术，或者是通过运营，或者是教研。有效的战略应该是通过规划，达到有效的竞争，最终获得理想的竞争格局。

战略能力核心是一种洞查能力，这和买卖股票是同一种能力，讲起来无非就是收集信息，做判断，最终靠自己正确的判断获得巨额收益。创业是这样，买卖股票也是这样。当然，创业相对炒股应该更难一点，因为执行到位也不容易。

收集信息做判断，讲起来容易，执行起来也非常难。这就是一家公司 CEO 的价值，一个 CEO 如果把这一点做好了，就应该拿到最多的合伙人股份。因为这才是对公司最最大的影响。

战略决策不一定都是对外的，也有对内的。比如对于小猿搜题来说，当年成立独立事业部就是一个大的决策，这使得它最终能够内部孵化新产品，尝试商业化。如果不是这样，我们就很难孵化出小猿口算这样的新产品。

关于自我认知

一次听李甬说过一句话：「一个人在各方面都很牛逼，这不科学」，这还是点醒了我一下。

有一阵子总觉得自己应该补短板，希望自己能力能够尽可能全面。现在我慢慢觉得，补短板可以，那也是仅仅让自己的短板稍微凑合而已，相对来说，应该尽可能找到自己的长处，短板要补，但是长处不能丢。

如果非要取舍，宁愿有一技之长，也不要每一项都很平庸。

我自己的长处，还是在技术积累这一块儿，毕竟做过服务器、前端和 iOS 端研发工作，可以更加客观理性地判断技术和使用技术，这块的判断能力不能丢。所以有时间，还是应该多了解技术发展，尝试自己做一些 Demo，保持对技术的敏感度。

关于绩效

今年因为工作涉及，自己对于团队绩效和个人绩效也有了更加深刻的认识。

关于个人

旅游

18 年，我和家人一起去了澳大利亚悉尼，然后跟随公司的集体旅游去了一趟京都和大阪。

悉尼给我的感觉很一般，主要是互联网行业在那儿不发达。历来一个新兴产业如果能够崛起，那么原有的行业就会衰败。如果未来是属于互联网行业的，那么整个澳大利亚应该都会很危险。

京都和大阪更像是一个旅游城市，主要是见识当地的风光和文化。这次也把当地的美食吃了遍，比如大阪烧，河豚，拉面，烤肉，神户牛肉，寿喜锅。我个人还乘机买了一台任天堂 Switch 以及 Labo。任天堂的 Labo 真的是非常有意思的动手玩具，细节设计得非常精妙，而且还有教学环节告诉你设计原理。

我认为 Labo 对于想像力的开发还是有一定的效果，因为没有亲自见到，我很难想像就仅凭简单的陀螺仪和红外摄像机（IR Motion Camera）就可以用纸版做出像钢琴、钓鱼、赛车、机器人等复杂游戏。


看书

今年兑现了年初的承诺，看完了 24 本书。这儿 有这 24 本书的列表。这 24 本书里面，我个人比较推荐的书是 《原则》、《金字塔原理》、《思考快与慢》、《最好的告别》、《OKR 工作法》。

年度目标这个东西，实践起来还是相当有意义，因为做了这个承诺，所以我整个 18 年都在规划读书的时间。虽然忙，但是每个月两本书的节奏还是控制下来了，最终提前一个月完成了读书目标。

演讲

18 年我刻意减少了参加演讲的次数，最终只做了两场演讲。

第一场是关于测试质量保障的，我们的测试负责人离职了，于是我替她讲了。我演讲的主题是《2 个人如何保证 2 亿用户 App 的质量？ — 小猿搜题的质量保证体系》，这个名字我刻意用了一下利于 PR 的描述，结果现场非常火爆。有意思的是，最后我演讲完没过多久，我们的测试负责人又从头条回来了。

第二场演讲是给 @Swift 大会做的，题目是《猿辅导从 OC 到 Swift 的迁移之路》，主要是介绍猿辅导公司在向 Swift 语言迁移过程中遇到的问题。

炒股

18 年炒股亏了不少钱。现在持仓的部分：

  • 腾讯。买入价 403，当前价 314，收益 -22%

  • 阿里。买入价 145，当前价 137，收益 -5%

  • 博实乐。买入价 12，当前价 9，收益 -25%

  • 特斯拉。买入价 310，当前价 333，收益 +7%

好在自己投入的金额不算多，所以也就是当交学费。炒股这件事情亏钱，本质上还是自己决策能力低下的表现。我看了一下自己的操作记录，觉得安全边界掌握得不够好，很多股票买入价都算不上便宜，所以吃亏。另外，自己对一支股票研究得还是不够透，应该多花些时间慢慢思考，想清楚再决策。

健康

18 年自己的身体状态算不上好，甚至有一段时间心理状态也比较焦虑。负责业务不像负责产品技术那么偏执行，反倒让我时间规划更加困难。

复盘：年初目标的完成情况

2018 年初定的目标：

  • 看完 24 本书，并且完成读书笔记。

  • 坚持英语的听说练习。

本来想的是少即是多，所以只定了两个目标。现在看起来，两个目标都太多了，真正完成的只有读书那个目标。

英语的坚持听说练习的目标，最终被我发现因为应用较少，所以荒废得非常快。这种付出和收获太不平衡了，所以最终没能坚持下来。未来如果要提高英语听说，应该定一个更加实际可操作的目标。

2019 年的目标

  • 看完 24 本书，并且完成读书笔记。

个人 Milestone

  • 独立负责了一个新的业务。