标 题: 北邮毕业十年总结，关键词：IBM、创业失败、上市、清零再次创业
/发信人: luos (小老鼠), 信区: WorkLife
标 题: 北邮毕业十年总结，关键词：IBM、创业失败、上市、清零再次创业
发信站: 北邮人论坛 (Sun Jan 21 23:12:39 2018), 站内
07年北邮硕士毕业，职场十年总结，希望可以把自己的经历贡献出来给北邮人，以供参考。
【职业经历】
武大本科，北邮硕士。北邮通信工程专业毕业后，随大流加入了外企IBM，先后从事测试、项目管理工作。住在回龙观，上班西二旗，每天5，6点准时下班回家做饭，屁大点事就收到无数work at home群发邮件，比如下雪路不好走啦，孩子感冒啦，家长会啦。每年美国总部的某些大佬会制定全年的项目计划，拆解到各国分部后执行，开发上线，产品需求来自哪里，最后谁在用有什么反馈并无人知晓。工作到第三个年头，深深地觉得再不能继续这样下去了，因为你能清楚地知道5年，10年后会是什么样子，1年后和10年后没有本质区别，因此坚决从IBM辞职。（上个月知道当初所在的产品卖给了一个india公司，其实就是裁员了，真是令人唏嘘）
从IBM辞职出来后，正好国内移动互联网开始起步，大家慢慢的知道了智能手机这个东西，豌豆荚开始找人内测，第一次用米聊的时候兴奋不已，觉得太牛了，微信还没发布，就觉得智能手机是个机会，跟论坛上认识的几个人攒了个团队做应用内社交，结局当然是失败的，因为我们根本不懂互联网，于是决定回炉重造，进入互联网公司重新学习。
人人网是第一个加入的互联网公司，人人游戏借助苹果新平台红利赚得风生水起，那时候苹果榜单很多人还不会玩，监管也不严，人人搞了几款手游发布，榜单前十有好几款都是人人的游戏。那时候微信已经起来，人人也想做一个类似的社交产品，大量招人做IM，移动版人人和我所负责的人人ROM，悲剧的是干了2年后没啥起色，整个人人无线裁员。总结下来的核心原因是人人并不是一个产品主导的公司，而是资本主导的公司，老板擅长的是资本运作，并不是做产品。一个新产品的立项没有清晰的市场定位，产品定位，跟随市场潮流，最后也就必然做不出好的产品。
2013年离开人人，加入猎豹（当时还叫金山网络），当年的头牌产品是金山毒霸和猎豹浏览器，猎豹浏览器抢票当年火遍全国，甚至于后来公司上市公司名字也改成了猎豹移动。加入猎豹就是冲着这是一家产品主导的公司去的。加入后开始是维护金山手机毒霸，当时的毒霸在国内竞争对手众多，360、腾讯手机卫士是、搜狗，经常是我们上一个新功能，某0立马就跟进，原样copy，搞得非常被动。这时候一个行业机会来了，大家突然发现海外是一个蓝海，海外有海量的用户，2个工程师做的taskkiller就能每天几十万的新增用户，没有用户体验可言，很多工具产品还要收费，因此有了猎豹后来的AllIn海外工具，大获成功并赴美上市。在这过程中，有幸参与主导了几款核心产品，并跟随公司赴美亲眼见证上市过程，实在是有幸。
10年感悟最深的是：任何个人的发展都是依附在行业和公司平台上的，脱离了这2点无从谈个人的发展，这也是为什么2017年离开猎豹的原因，传统的移动互联网红利结束，AI又非我所长，反而是在互联网改造传统行业这块，有很大的机会。因此2017年再次清零，加入了猎豹几个老友创办的这家在线少儿英语教育公司 - 魔力耳朵。
总结过去10年，有2大幸运：
1. 创过业，经历过一个行业从兴起到平淡，经历过一个部门大幅扩展，又因为产品失败全员遣散，如果没有当初毅然从IBM离职也就没有今日的经历，此为一大幸运。
2. 工作10年，没有对生活麻木，对未来依然充满希望，依然可以自信的加入创业大军，此为第二大幸运。
本人来自农村，教育真正地改变了我的命运，让一个从小县城来的人能够站在互联网的浪尖去感受时代的发展。如今闺女已经1岁多，更让我意识到教育的重要，更加全身心地投入到教育产品中。
关于魔力耳朵：
魔力耳朵 - 在线少儿英语教育公司，专注5-12岁在线英语教育，对标1对1的VIPKID（估值超10亿美金），首创1对4小班课，提供游戏化、多人互动式课堂，用过的妈妈都疯狂打call。创立不到一年估值已达2.5亿，2017年7月获4000万元pre-A轮融资，资方为K12在线教育独角兽“猿辅导”和新东方创始人徐小平先生创立的真格基金，核心团队均来自猎豹、小米、百度等互联网公司；
可能很多人会问的几个问题：
加入大公司还是小公司：其实现在没有大公司还是小公司明显的界限，核心还是看做什么行业、产品，在什么团队，以及团队中的角色。择业首先是选择一个有大机会的赛道（行业），其次是靠谱的公司。当年IBM的有些同事一直没有跳槽，公司裁员后非常恐慌，因为他们已经不知道外面在发生什么，自己能做什么。
做产品还是做技术：适合自己最好，如果不确定喜欢什么，先找一个靠谱行业靠谱公司，了解后再去换职位也是可以的。